Communication fusion et acquisitionDeux entreprises, une seule annonce.
La communication de fusion et d’acquisition fixe qui est informé, dans quel ordre et avec quels mots, à l’intérieur comme à l’extérieur des deux entreprises.
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01La situation
deux entreprises, deux marques, un seul message.
Deux entreprises ou deux marques se rapprochent. Les salariés se demandent ce qui change pour eux, les clients cherchent leur interlocuteur, et les deux sites racontent encore deux histoires.
La communication de fusion-acquisition se construit en séquence : ce qui peut être dit, à qui et quand. Un manager de transition la pilote de l’intérieur, pour une durée avec date de fin écrite. L’opération elle-même reste aux conseils juridiques et financiers de l’entreprise.
Interlude fait de la communication depuis vingt-cinq ans.
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en interne
Salariés, responsables de service et représentants du personnel reçoivent le même message, avec un calendrier et un référent pour les questions.
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à l’extérieur
Clients, banques et agences de publicité sont informés dans l’ordre que l’entreprise décide, avec un texte écrit pour chacun.
02Les décisions, dans l’ordre
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Fixer ce qui peut être dit
Avec les conseils juridiques, on établit quelles informations sont publiques et à partir de quand. Le reste demeure confidentiel jusqu’à l’acte.
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Informer les personnes
Salariés et représentants du personnel reçoivent la première communication interne, avec un référent pour les questions.
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Écrire un texte par public
Clients, banques et agences de publicité reçoivent le même fait dans un texte adapté à chacun, signé par celui qui en répond.
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Décider du sort des marques
Les deux marques restent séparées, fusionnent, ou l’une passe sous l’autre. Le choix suit ce que les clients de chacune reconnaissent.
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Mettre à jour les supports
Sites, réseaux sociaux, affichage, imprimés et packaging changent selon un calendrier, pour que les deux marques ne se contredisent pas en public.
03Trois pays
France, Italie, Suisse : un calendrier coordonné
Lors d’une fusion, d’un transfert d’activité ou d’une réorganisation transfrontalière, Interlude coordonne la communication entre les différentes entités et adapte le calendrier aux échéances propres à chaque pays. En lien avec les conseils juridiques locaux, nous préparons les messages, organisons les prises de parole et veillons à la cohérence de l’information auprès des salariés et des parties prenantes.
- Union européenne
- La France et l’Italie appliquent le cadre européen relatif aux transferts d’entreprises. Les obligations d’information et de consultation des représentants des salariés dépendent de la nature de l’opération et des dispositions nationales applicables.
- France
- Lors d’une fusion ou d’un transfert d’activité, la communication doit tenir compte des spécificités de l’entreprise et du contexte social français. Les messages sont adaptés aux équipes, aux clients et aux partenaires pour accompagner le changement.
- Italie
- Dans un contexte de fusion ou de transfert, les différences culturelles et organisationnelles influencent la manière dont le changement est perçu. Interlude adapte les messages aux interlocuteurs italiens tout en préservant la cohérence de la stratégie globale.
- Suisse
- Dans un environnement multiculturel et multilingue, la communication doit refléter les réalités locales et les attentes des différentes parties prenantes. Interlude veille à la cohérence des messages entre les entités et à leur adaptation au contexte suisse.
04Questions fréquentes
Comment préparer la communication d’une fusion auprès des salariés ?
Nous définissons les messages clés, les étapes de communication et les canaux à privilégier. L’objectif est de donner aux équipes une vision claire du changement, de ses raisons et de ses conséquences, tout en assurant la cohérence des prises de parole.
Qui valide les communications auprès des clients et des partenaires ?
La direction valide les messages et reste responsable de la communication de l’entreprise. Interlude prépare les contenus, structure le calendrier et coordonne les différents intervenants pour garantir une communication cohérente à chaque étape.
Quel est le rôle d’Interlude dans une fusion ou une acquisition ?
Interlude accompagne la direction dans la définition et le pilotage de la communication stratégique. Nous élaborons les messages, identifions les publics prioritaires et organisons leur diffusion auprès des salariés, des clients, des partenaires et des autres parties prenantes.
Intervenez-vous dans les opérations entre la France, l’Italie et la Suisse ?
Oui. Interlude intervient dans les trois pays et coordonne la communication entre les différentes entités. La stratégie reste cohérente à l’échelle du groupe, tandis que les messages sont adaptés aux langues, aux cultures et aux spécificités de chaque marché.
Combien coûte une mission de communication liée à une fusion ou une acquisition ?
Le budget dépend du périmètre de l’opération, du nombre de publics concernés, des pays impliqués et de la durée de l’accompagnement. Après une première visioconférence, Interlude prépare une proposition adaptée aux besoins de l’entreprise.
05Pages liées
- Management de transition Un manager expérimenté dirige la fonction pour la durée convenue, avec une date de fin écrite.
- Repositionnement de marque Un manager décide le public, la promesse et l’identité de la marque, puis les applique au site, à l’affichage et aux réseaux.
- DAF de transition private equity Pour fonds et conseillers : un manager en mission dans une société du portefeuille, avec périmètre et date de fin écrits.
Une opération stratégique se prépare ? Anticipons sa communication.
Fusion, acquisition ou transfert d’activité : préparons les messages, les prises de parole et les étapes clés pour accompagner le changement auprès de vos équipes, clients et partenaires. Nos échanges sont confidentiels.