Management de transition, temps partagé, DAF externaliséQuatre voies pour un poste à couvrir.
Directeur recruté, consultant, temps partagé ou manager de transition : la durée, la date de fin et la responsabilité des résultats changent.
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01Les quatre voies
trois questions choisissent la voie.
Pour couvrir un poste de direction, quatre voies existent : recruter un directeur, faire appel à un consultant, engager un directeur à temps partagé ou un manager de transition. Trois questions les séparent : qui répond des résultats de la fonction, combien de temps dure la collaboration et si elle a une date de fin, où travaille la personne.
Interlude propose le management de transition : une mission dont la date de fin est écrite avant de commencer. Le temps partagé, le conseil et le recrutement répondent à d’autres situations, et vous trouvez ci-dessous ce qui change.
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quand recruter
La fonction est nécessaire durablement et l’entreprise connaît déjà le profil qu’elle cherche.
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quand une mission à durée définie
Le poste est vacant pour une période, un projet a une échéance, ou l’entreprise doit encore décider si elle recrute un directeur en poste permanent.
02Ce qui change
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Recruter un directeur
Il entre dans les effectifs et répond des résultats de la fonction. Il travaille dans l’entreprise et son contrat n’a pas de date de fin.
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Faire appel à un consultant
Il analyse, propose et recommande. Les décisions et les résultats de la fonction restent à la direction. Sa mission dure le temps du projet de conseil, hors des effectifs.
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Engager un directeur à temps partagé
Il dirige la fonction à jours réguliers et partage son temps entre plusieurs entreprises. Sa mission n’a pas d’échéance prédéfinie.
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Engager un manager de transition
Il dirige la fonction dans l’entreprise et répond des résultats pendant la période écrite dans la mission. Date de début, périmètre et date de fin sont fixés avant de commencer.
03Le management de transition en chiffres
Une expertise de direction, adaptée aux besoins de l’entreprise.
Le management de transition permet de bénéficier d’un directeur expérimenté sur plusieurs mois, avec un rythme de présence adapté aux responsabilités et à l’organisation de l’entreprise.
- 88 %
- des missions durent plus de six mois.
- 67 %
- des managers interviennent en entreprise à jours fixes, par exemple un ou deux jours par semaine.
- 12 %
- des missions durent moins de six mois.
Ces chiffres illustrent deux atouts du management de transition : inscrire l’intervention dans la durée et adapter la présence du manager aux besoins réels de l’entreprise.
04Questions fréquentes
Quelle différence entre un manager de transition et un directeur à temps partagé ?
Le manager de transition prend en charge une fonction pour une mission définie, avec un périmètre et une date de fin convenus. Le directeur à temps partagé intervient généralement à jours fixes auprès de plusieurs entreprises, dans le cadre d’une collaboration qui peut se poursuivre aussi longtemps que nécessaire. Le choix dépend de vos besoins : répondre à une situation précise ou disposer durablement d’une expertise de direction sans recruter à temps plein.
Un DAF externalisé est-il un manager de transition ?
Pas nécessairement. Un DAF externalisé peut assurer un suivi financier régulier, tandis qu’un DAF de transition prend la direction de la fonction financière pour une mission définie. Il intervient dans l’entreprise, pilote les responsabilités convenues et travaille directement avec la direction.
Un consultant peut-il diriger mon service marketing ?
Le consultant apporte principalement des analyses, des recommandations et une expertise sur des sujets précis. Le manager de transition prend en charge la direction opérationnelle : il fixe les priorités, coordonne l’équipe, arbitre les actions et rend compte des résultats à la direction.
Le manager doit-il travailler tous les jours dans l’entreprise ?
Non. La présence dépend des responsabilités et des besoins de l’entreprise. Le manager peut intervenir quelques jours par semaine, selon un rythme convenu à l’avance, tout en assurant le pilotage de la fonction et la coordination des équipes.
Combien de temps dure une mission de transition ?
La durée dépend de la situation et des objectifs. Elle est définie avant le démarrage, avec une date de fin prévue. Si l’entreprise a besoin de prolonger la collaboration, une extension peut être convenue d’un commun accord.
05Pages liées
- Management de transition Un manager expérimenté dirige la fonction pour la durée convenue, avec une date de fin écrite.
- Comment nous travaillons De la demande à la clôture : visioconférence, mission écrite, manager en entreprise, plan et procédures écrits.
- Coût du management de transition Comment on arrive au devis d’un manager de transition : poste, périmètre, durée et date de démarrage.
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