Temporary managementCompetenze manageriali per far crescere la tua azienda.

Una guida esperta, subito operativa, per affrontare nuove sfide, sviluppare opportunità e migliorare i risultati. Marketing e comunicazione, finanza o gestione aziendale: competenze mirate per dare slancio al tuo business.

Vai alla sezione successiva
Due uomini conversano seduti su due divani grigi in un’area relax dell’ufficio, con un tavolino al centro

01L’incarico

Una guida con esperienza, per il tempo che serve.

Un temporary manager è un professionista di esperienza che assiste l’azienda per un periodo concordato, prendendo le veci del direttore di un dipartimento prima che l’azienda si doti di una figura analoga a tempo indeterminato.

L’incarico ha una data di inizio, un perimetro e una data di fine, stabiliti contrattualmente.

  1. 01

    Quando serve

    Quando il ruolo è scoperto, quando l’azienda non ha ancora deciso di assumere un direttore a tempo indeterminato, quando un progetto richiede per alcuni mesi una guida con esperienza.

  2. 02

    Come finisce

    L’incarico si chiude con un piano e con procedure chiare che il team interno può continuare a usare.

Cinque persone in riunione attorno a un tavolo; un uomo con la barba grigia parla davanti a uno schermo con dei grafici

02Che cosa dirige

Una guida, un piano, un team.

Direzione dell’ufficio marketing o comunicazione, definizione della strategia, coordinamento del team e attuazione dei piani d’azione. Alla fine dell’incarico il team ha gli strumenti e le procedure per proseguire il lavoro.

Una direzione finanziaria o generale, per la durata dell’incarico.

Assunzione delle funzioni di direttore finanziario o di direttore generale: budget, tesoreria, controllo di gestione, rapporti con le banche e ottimizzazione dei processi.

La fiducia non si pubblica.

Ogni incarico inizia con un accordo di riservatezza (NDA). Le informazioni strategiche, finanziarie e commerciali restano strettamente riservate, durante e dopo l’incarico. Anche se il manager entra poi in un’azienda concorrente, nessuna informazione riservata sarà divulgata né messa a disposizione del suo nuovo incarico.

03Quanto dura?

Un uomo in camicia e cravatta indica un grafico su uno schermo mentre una donna lo ascolta, seduta al tavolo

Il tempo necessario per ottenere risultati.

Ogni incarico ha una durata massima, definita prima di cominciare. Questo quadro permette di prevedere il budget, organizzare i team e preparare il dopo. Se le esigenze cambiano, l’incarico può essere prorogato di comune accordo.

48%
degli incarichi dura tra sei e dodici mesi.
40%
degli incarichi dura oltre dodici mesi.
12%
degli incarichi dura meno di sei mesi.

Questi dati danno un ordine di grandezza delle durate praticate nel fractional management. Ogni incarico resta adattato alla situazione dell’azienda, con una durata definita all’inizio e la possibilità di prorogarla se necessario.

04Come si svolge

  1. La richiesta

    Racconti le tue esigenze, noi valutiamo l’incarico.

    Descrivi la situazione, il ruolo da coprire, gli obiettivi da raggiungere e i tempi previsti. Concordiamo poi una videocall per esaminare le tue esigenze e le modalità di intervento.

  2. Il preventivo

    Un incarico definito, un budget chiaro.

    Dopo il confronto definiamo il perimetro dell’incarico, la sua durata e i suoi obiettivi. Ricevi un preventivo adatto alle responsabilità affidate e al livello di competenza richiesto. Le tariffe sono stabilite caso per caso, in base a ciascun incarico.

  3. L’incarico

    Una direzione operativa, nel cuore dell’azienda.

    Il manager assume la funzione concordata, lavora con i tuoi team e guida le azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi fissati, per tutta la durata dell’incarico.

  4. La chiusura

    Il lavoro prosegue, anche dopo l’incarico.

    Prima di concludere l’incarico, il manager formalizza i piani d’azione, le procedure e gli strumenti messi in atto. Il team interno ha così gli elementi necessari per proseguire il lavoro e assicurare la continuità delle attività.

05Domande frequenti

Che cos’è il temporary management?

È l’intervento di un manager esperto che assume una funzione direttiva all’interno dell’azienda per un periodo definito. Garantisce la continuità delle attività, guida i team e attua le azioni necessarie, ad esempio in attesa di una nuova assunzione o durante una fase di cambiamento.

Il manager è presente in azienda tutti i giorni?

Non necessariamente. La frequenza della presenza dipende dalle responsabilità, dagli obiettivi e dall’organizzazione aziendale. Il manager può intervenire alcuni giorni alla settimana, in presenza o a distanza, in base alle esigenze dell’incarico.

Quanto dura un incarico?

La durata viene concordata prima dell’inizio e può variare da alcuni mesi a periodi più lunghi, in base agli obiettivi e alle esigenze dell’azienda. Se necessario, l’incarico può essere prorogato di comune accordo. A titolo indicativo, il 48% degli incarichi di fractional management dura tra 6 e 12 mesi, il 40% supera i 12 mesi e il 12% dura meno di 6 mesi.

È possibile collaborare con lo stesso manager per più anni?

Sì. Un’azienda può proseguire la collaborazione con lo stesso manager per più anni, senza necessariamente assumere un direttore a tempo pieno. Questa formula consente di mantenere competenze ed esperienza manageriale adeguate alle esigenze effettive, contenendo i costi fissi del personale. Il perimetro e le modalità della collaborazione possono evolvere insieme all’azienda.

Quanto costa un temporary manager?

Il costo dipende dalla funzione svolta, dal livello di responsabilità, dal perimetro e dalla durata dell’incarico, oltre che dal numero di giornate di intervento. Dopo un primo incontro in videocall, Interlude definisce le modalità della collaborazione e prepara un preventivo personalizzato.

Altre 6 domande su questo argomento

06Ruoli e situazioni

Ruoli4
Situazioni aziendali7
Finanza e private equity2
Costo, metodo e domande4
Altri servizi3

07Dove lavoriamo

Due uomini conversano seduti su due divani grigi in un’area relax dell’ufficio, con un tavolino al centro

Serve una guida per fare il salto di qualità?

Un obiettivo da raggiungere, una funzione da rafforzare, una sfida da affrontare. Raccontaci cosa serve alla tua azienda.